我家在河南新密，是全国经济百强县。
良好的经济发展离不开众多企业的支持，我的周围就有不少传统企业，主要有耐火材料厂、造纸厂、铝型材加工厂......
新密是全国的耐火材料生产基地，拥有全国耐火材料产量的65%以上。依托当地丰富的资源优势，起步早、产业集中度高，形成了特色产业区，成为地方经济的的一个重要支柱。
企业发展了几十年的传统模式，正在接受互联网的洗礼。如何快速融入，把握机会，发挥出实体企业的生产优势呢？
我接触的不少企业老板，都很重视网络渠道，知道通过网络做生意肯定可以。
“很多同行只是个空壳公司，就能从网上获得不少订单。咱们拥有多方面的优势（实体厂家、资金、技术），想想办法怎么能把优势发挥出来？”
我接触的一位电商部的负责人是80后，拥有丰富的社会经验，悟性也很高，面对网络营销有点无从下手了。
目前该公司电商部由4人组成：
竞价专员：负责百度竞价投放
推广专员：配合图、文、电话、接待等日常事务
销售经理：报价、安排产品、发货、后期维护；
部门经理：协调工作。
我希望他能大概理一下思路，然后再确定重点方向、落实细节。
他先整理出10个最想知道的问题，无论问题质量高低。
通过提出问题，慢慢的就对整体有了一些认识和思考，对问题的认识、看待问题的角度也会更全面。
下面看看部门负责人提出的10个问题：
从点到线，再到面，这是从低往高，就像爬山仰望，比较辛苦，属于由少到多积累型的路径。
如果从高处往下俯视，就会看的更全局，执行时也更有势能。
如果你对传统企业转型路上的误区有所了解，就会在互联网路上走的更稳当。
